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时间:2022-09-20 08:08 作者:中国铁路招标采购

中国铁路招标采购网会员,中国招标采购与招标网,中国采购导航招标网2021年伊始,纵观中石油波澜壮阔的发展篇章,重点项目建设篇章尤为精彩。特别是广东石化炼化一体化项目中国石油物资采购平台,作为中石油“十三五”期间最大的一次性投资炼化一体化项目中国石油物资采购平台,经历了新冠的“考验”肺炎疫情正在如期进行。这背后,离不开对材料的保护。

今年,中石油广东石化物资采购中心现场工作组扎根项目现场,坚守采购第一线,奔赴发展道路,用自己的“努力指数”和“专业指数”以换取项目建设的物质保障,受到广东石化公司的广泛好评。

脚下有多少泥土,心里有多少真情。1月11日,记者采访了广东石化物资采购中心现场工作组相关负责人、设备采购二处处长王福和工作组骨干成员陈俊国,聆听他们的声音,了解他们在千里之外。了解你在外面做过的路和事,了解现场工作团队的辛勤工作,以及如何打通一线服务的“最后一公里”。

中国铁路招标采购网会员,中国招标采购与招标网,中国采购导航招标网打破“楚汉界”,从千里到近处

广东石化炼化一体化项目伊始,广东石化公司就与物资采购中心签订了一体化采购服务框架协议,物资采购中心负责项目的进口外贸业务及各类物资采购。

广东石化项目化工区占地206公顷,包括乙烯裂解、全密度、聚乙烯、高密度聚乙烯、聚丙烯等9套主要化工厂,以及4套主要化工厂吉林石化ABS项目生产装置。建设项目保障物资供应,无论怎么形容,都是艰难前行。

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由于项目工程设计与材料采购同步推进,所需材料根据设计方案及时调整,甚至同一种材料技术参数也不同。北京和揭阳相距数千公里。依靠电话和网络沟通,很难保证物资的采购和供应。

穿越迷雾,我们才能坚定前行。为消除距离障碍,提高工作效率,2019年,物资采购中心决定成立“广东石化现场工作组”,派员到现场,为项目提供全过程采购支持。2019年7月5日,现场工作组第一批成员赶赴广东揭阳,拉开了前进、提供现场服务的大幕。

保障供应首先是“勤”,现场工作组“把工作从桌面转移到项目现场”中国石油物资采购平台,全面参与项目采购工作的各个环节。一年多来,现场工作团队与现场施工工作密切配合。每周896人的工作节奏坚持早上8:00下班,晚上9:00下班,每周工作六天,早晚公交车和食堂。在与欧美国家通过电话或视频会议进行谈判时,我们通常会适应供应商的时差,在北京时间晚上或凌晨工作。现场工作组的工作状态不仅是“6+1”,而且是“白+黑”。

采访中中国石油物资采购平台,陈俊国表示:“有时候一个人一天要参加四个不同的会议,比如技术交流会、采购协调会、项目谈判会。通过会议,我们可以充分收集信息,了解情况,以便分类解决方案,制定计划,并着手推进采购招标任务的实施。”

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尽管工作异常艰苦,但工作组成员不惧退缩,珍惜中石油的信任和信任,主动承担起保障国家能源安全、攻坚克难的责任。

物资采购中心还将其所属上海公司的员工调入工作组,及时补充现场服务人员的力量。一年多来,工作组成员多次轮换,但任务始终如一。

发挥专业优势,从分类到高效规范

作为我国石油采购招标的主力军,物资采购中心在采购招标方面的专业能力是毋庸置疑的。来到广东石化炼化一体化项目现场,工作组还带来了专业、规范的采购招标。

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工作组落户现场后,第一时间梳理了与广东石化的服务范围和工作接口,通过标准化、标准化、程序化、信息化等手段,确保资源共享、信息对等、沟通顺畅。这个高效稳定的沟通平台,为后续大量密集采购工作的有序开展,减少内耗,提高效率奠定了坚实的基础。

同时,工作组制定了采购计划统计、谈判订单、国内外采购合同模板等标准化文件。工程物资采购合同统一使用标准化文件,有效防范重大风险。

工作组在制定广东石化全厂压缩机机组采购计划时,对各机组组的工作程序进行了宣传贯彻,规范了项目所需压缩机采购清单的要求。从交货日期开始,考虑制造周期、单位相似性等因素,分三批实施,然后分批制定整体推广计划,技术交流和关闭节点、业务工作周期和订货时间被确定。

工作组在充分收集压缩机组现场安装技术要求后,以中石油集中生产方案为基础,制定了独家谈判、竞争性谈判、仓库公开招标三种采购方式。以有针对性的方式。整体采购经物资管理部门批准后实施。

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首次开创了打包采购的形式,大大缩短了中间环节,减少了重复性工作量。2020年10月下旬,工作组在仓库选定供应商,顺利完成80台压缩机组订单,超额完成提质增效、保证交货期的目标。在此基础上,实施“大质量保证”模式,与中国石油战略供应商合作,减少不必要的成本。

此外,工作组利用现场优势,积极对接设备和安装人员,调整招标方案,在符合法律法规的前提下满足用户单位需求;第一次招标转为谈判,工作组现场协调用户单位的技术技能。、商务人员进行谈判,谈判人员、用户单位和供应商面对面交流,全面提高谈判效率。

以保供抢时间为目标,从打破常规到快跑

“物资保障是一个不断发现和解决问题的过程。” 采访中,现场工作组相关负责人、设备采购二处处长王福告诉记者。

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“挂图作业,如期进行”的思路是个好主意,但在采购执行的过程中难度极大。新问题层出不穷,无法一步步解决。工作组拿出油料人的敬业精神和专注力,迅速小跑解决问题。

今年全球爆发的COVID-19是一场“黑天鹅”事件,给项目物资供应蒙上了一层阴霾。

原计划2020年3-5月是该项目长期设备订单的高峰期,但突如其来的疫情影响较大。工作组从3月初开始复工,充分利用视频会议,确保“用户在线,我不掉线”,将疫情影响降到最低,达到了疫情前的工作节奏,保证了长期物资的密集订购。疫情缓解后,工作组第一时间赶赴现场,继续提供现场服务。

国内疫情得到有效控制,全球疫情肆虐,进口物资供应受到影响。2020年9月,在广东石化项目现场推进会上,针对国外疫情防控形势不稳,工作组提出要大力推进设备国产化中国石油物资采购平台,选择符合条件的国产设备。采购以确保交货时间。中国石油炼化公司、广东石化公司领导批准了该议案,并积极配合后续采购计划的调整。在11月初完成的柴油加氢装置高压阀门招标中,引进国内企业投标,

截至目前,广东石化物资采购中心现场工作组已组织实施了23类炼化特种装备的采购工作,完成了2154台设备的100多项分包工作,其中超过招标项目60个,回收率16%。.

中国铁路招标采购网会员,中国招标采购与招标网,中国采购导航招标网新旧相推蜀卷,踏坎坷成路。“找沙见金”之后,广东石化炼化一体化项目的物资订购工作正在有序推进。随着项目的建设,还需要材料交付、催交、到货、验收、售后、服务等一系列考卷。工作组作出回应。面向未来,进驻广东石化项目工作组的物资采购中心奋发图强,全力以赴,在“保供降本”的道路上不断前行。